傳統的策略規劃方式，由少數幾個高階主管參加，關在會議室裡面，就做好整個策略規劃，這是蠻危險的事。在今天，公司的策略需要更多人的參與，才能因應多變的環境與挑戰，但問題是一般人並沒有策略思考的習慣，事實上，不只一般員工，許多高階主管也不懂得策略思考，大多數的高階主管爬到他們現在的位置，是由於他們的專業知識，或者是過去他們在執行層面有傑出的表現，可是在策略的思考上，他們其實並沒有這個習慣，甚至根本不會策略思考。

首先，要培養商業敏感度，看到別人看不到的資訊，並摸索出不同資訊之間的關聯，產生優秀的洞見，這樣才能為公司發展出具競爭優勢的策略。情境是周遭環境的背景狀態，任何決策或行動，都必須考慮情境。就好像航海家駕船出去，不能夠忽略天氣的變化一樣，在風和日麗與狂風暴雨，所採取的應對方法是完全不同的。舉例來說，在美國芝加哥有一家風光一時的頂級法國餐廳Francais，它在經營了30多年後吹了熄燈號，原因不是它的食物或服務品質下降，而是競爭的環境不同了，但它卻未能跟著改變。

企業必須隨時留意周遭環境的變化，並且從中洞察任何可能的威脅或商機。在分析情境時，有一個大家常犯的錯誤，就是過度依賴一年一度的策略規劃會議，在今天多變的時代，一年的時間太久了，很多主管因此將策略建築在不切實際的想像當中，當然無法獲致成功。

另外一個要注意的，是績效是相對的，不是絕對的。有些父母會鼓勵孩子：「別管別人，只要你比自己進步就行。」但在商業的環境中就不是這樣，如果競爭對手比我們進步的幅度更快、更好，那麼在顧客的眼中，我們相對就是不好。有些主管在制訂策略時沒有考量自身的情境、體質，胡亂將別人的模式套用在自己的身上，也是很危險的。就好像同樣是頭暈，一個人是感冒，另一個人則是貧血，體質、原因不同，下的藥也應該不一樣，不能夠隨便用。所以，只有好好地分析情境，企業才能構思最有效的策略。