根據達爾文的物競天擇理論，能夠在變動劇烈的環境中生存下來的，往往不是最強的，而是最能夠適應環境的。所謂人算不如天算，計畫趕不上變化，外在的環境經常說變就變，甚至完全超出我們的想像之外，對企業的經營而言，我們應該如何培養適應環境的能力，化被動為主動，使得企業在不同的環境中，都能夠生存下來，並且持續成長呢？

一般人常會認為大的企業，或是紀律嚴格的企業，就會缺乏適應力，這其實是一種迷思。規模大的企業只要組織能夠扁平化，落實分散式領導，就能夠擁有適應力；而企業擁有高度紀律的機制與流程，反而可以讓員工們享有自由，因此更具適應力。

單憑一個人強勢領導的英雄時代已經過去，企業要具有很強的適應力，必須要靠有效的團隊合作，因此企業的團隊，要有來自不同背景、擁有不同作風與觀點的人才所組成，才能夠產生化學作用，因應多變的企業環境，此外，團隊也應該有清楚的憲章，界定角色、基本規則，與責任歸屬，這樣大家才可以放心大膽地去發揮。

首先，要有共同的願景與價值觀，高適應力團隊得先花時間讓團隊成員，在組織的願景、價值觀與關鍵的優先順序上，取得一致的觀點，雖然在中間的過程中，不可避免會有個人的見解與經驗上的差異，但最後必須取得一致的認同。當團隊在這方面達成共識，成員們等於就有了羅盤，來指引他們的策略行動。大家在描述公司的發展方向時，就不會一個說要往東，另一個說要往西，能夠有高度的一致性。

公司的領導人不能夠給一個腳本，要求團隊成員照著做，而是應該專注在達成的成果上，允許成員做多方面的嘗試。頂尖團隊與平庸團隊的第一個差距，就是在「方向的一致性」上面，因為如果我們無法讓最高階的10個團隊領導成員達成共識，清楚地說明公司的共同願景與價值觀，那麼就無法讓千名或萬名員工朝一致的方向前進。這點與我們在組織內塑造了什麼樣的企業文化有關，要建立能夠讓上下對焦，對策略達成共識的企業文化。例如麥當勞的員工遍佈全球各地，有數以萬計的員工，領導團隊勢必無法包辦一切，因此要透過企業文化的塑造，讓全體員工有方向的一致性。