控制成本再成長
控制成本再成長
王友倫
小君
ZEEV
15分38秒
不要鬆懈對成本的警覺
1.削減成本的迷思
2.結合成本管理與成長策略

 

 


公司把握機會成長當然沒有錯,不過,不要因為景氣開始復甦,就忽略了對成本的警覺。經過了這一陣子的經濟衰退,許多公司已經成功瘦身,也運作得比以前有效率,但不能因為開始成長,又鬆懈了對成本的控制,企業的成長策略要搭配好的成本管理。

任何事情,都有一體兩面的,削減成本計畫往往被視為企業因應不景氣,提高獲利的必要手段,但有幾個削減成本的迷思:

1.削減成本是提升獲利的有效方法:很多削減成本的作法在短期內似乎是提升獲利的絕佳方案,但在長期卻是傷害企業競爭力的方案。企業在艱難時刻勒緊腰帶,也許是扭轉頹勢的一種手段,但這類計畫卻很少提到強化公司的產品與服務,因為節省成本的利益,如果不是直接挹注利潤,就是回饋給顧客,也就是降低售價,所以削減成本計畫不應只是看成可以在短期提升利潤的方法,應該視為長期創造競爭優勢的手段。

2.大家一起撙節開支就可以削減成本:企業應該要區分「好成本」與「壞成本」,所謂「好成本」是對獲利優勢有貢獻的成本,而「壞成本」是刪除後也不妨礙企業獲利優勢的成本。千萬不要為了削減成本,追求短期的價格優勢,結果因小失大,反而喪失關鍵的競爭力。

3.削減成本是有期限的專案:許多公司在成功降低成本以後,一旦景氣好轉,準備開始擴張成長的時候,就發現原本降低的成本又悄悄回來,任何依靠短期特效藥產生的競爭優勢都會消逝,迫使公司重新面對老問題。因此應該將控制成本視為一個常態性的活動,讓成本管理深植於企業之中,這樣比遇到不景氣時,一次大規模的削減成本要有效得多,也才能真正提升企業競爭優勢。