企劃的核心在於：目標選定、目標制定模式、如何達成目標。目標該如何選定呢？企劃的「目標」絕不能是空洞的文字描述，也不是遙不可及的夢想。而是一種可達成、有共識、有謀略、數據化，而且有效益的各種「目標」。

目標的「類型」如果依時間區分，可以區分短期目標（一年內）、中期目標（二至五年）及長期目標（五年以上）三種。唯有先達成短期目標，才能達成中長期目標。

例如，某3Ｃ電子產品連鎖店可能將未來五年的連鎖店家數的「規模家數目標」及「市場佔有率目標」設定如圖中的表格所示：

時間	短期目標（1年內）	中期目標（5年內）	長期目標（10年內）
家數	150;	500	1000
市佔率	15%	30%	50%
營業額	20億元	70億元	180億元

目標的「類型」也可依財務與非財務目標來區分

財務據指標，像

（一）營收額目標

（二）稅前淨利目標

（三）每股盈餘（EPS）目標

例如，某3Ｃ電子產品連鎖店明年度的營收額目標是80億，稅前淨利目標是6億，每股盈餘目標是1.5元。

而非財務數據指標則像:

（一）市場排名目標

（二）品牌知名度目標

（三）顧客滿意度目標

例如，某3Ｃ電子產品連鎖店明年度的市場排名目標是由第五名升為第三名，品牌知名度目標是前三大品牌，顧客滿意度目標是由70%提升到85%。

在企業實務中，還有一種常見的目標類型就是以「年度預算」為目標。各部門均編列部門預算，包括營收預算、成本預算、資本支出預算、費用預算、損益及EPS預算等。將各部門彙總，即成為全公司年度預算，將集團各個公司年度預算再彙總，就成為全集團年度預算。

企劃案有很多種類，但不管是哪一種層次或哪一個部門的企劃案，都應該掌握5W、2H及1E的八項撰寫原則。

這八項原則分別是:

What—何事、何目的、何目標

How —如何達成

How much —多少預算

When —何時（時程計畫與安排）

Who—何人（組織、人力、配置）

Where—何地（國內、國外、單一地、多元地點）

Why—為何（產業分析、市場分析、顧客分析、競爭者分析、SWOT分析）

Evaluation—效益評估（有形的與無形的）