創意思考
創意思考
王友倫
Lily
ZEEV
21分08秒
讓創新點子多到用不完
1.目標與熱忱合一
2.樂觀精神
3.追求新知
4.不斷嘗試
5.追求客觀
6.勤做筆記
7.發想新構思
8.尋找模式
9.使用視覺圖像
10.探索沒走過的路
11.工作與休憩平衡
12.要認真也要玩樂
13.分享構想
14.簡化複雜構思
15.單兵作戰
16.集合優秀人才
17.建立全方位團隊
18.意見交流
19.大方獎勵
20.保持人脈關係
21.連結市場趨勢
22.鎖定目標市場
23.適切的商業模式
14.放大與擴散
25.建立品牌

 

 


解決問題:要創意思考必須具備以解決問題為導向的心態,以樂觀與熱情去挑戰生活、工作當中不便利、困難的事。

1. 目標與熱忱合一:當你把目標與熱忱合一,就不會那麼難了。邁可˙喬丹曾說:「有人付錢讓我做我喜歡做的事,所以我做得很好。」

2. 樂觀精神:儘量要去達成的理想狀況,但無論如何,面對事情,我們可以用不同的心態去看待,同一件事,可以拋棄悲觀的想法,用樂觀正面的態度去面對。

3. 追求新知:永遠保持對新知識的好奇心,並培養快速閱讀的能力。

4. 不斷嘗試:創新的力量來自不斷的嘗試、實驗。先有一連串的假設,然後透過持續不懈的嘗試、實驗,求證哪些假設成立,那些不成立。

5. 追求客觀:不能夠有先入為主的既有立場,要以中立的態度去看待實驗的結果;要儘量以宏觀的角度來看待每一件事,不要太早對事情下定論。

多元思考:我們要同時以多種角度去看待問題,這樣可以營造出能交互孕育構想的良好環境,有助於產生富有創意的新構想。

6. 勤做筆記:準備一本筆記本,隨時用來記錄自己突發的靈感並留下創見。可以運用幾個實用的小技巧:(1)每天排定一個固定時間,記錄目前正在執行的工作;(2)一有靈感,先記錄下來,日後再整理;(3)用繪圖或塗鴉的方式來描繪構想,作為文字的輔助;(4)在進行創意構思時,可以將所有想到的東西全記下來,然後看能不能與既有的事實有有趣的關連。

7. 發想新構思:不被事物的表象所制約,應該要運用聯想力,不斷去發想的新構思。

8. 尋找模式:每件事物的發展都有它的道理與邏輯可尋,要從中去發掘問題的解決方案。

9. 使用視覺圖像:將無形的構想描繪於紙上,看能不能用簡單的視覺圖像來說明構思,這樣不但能整理自己的想法,也更容易讓別人瞭解自己想要表達什麼東西。

10. 探索沒走過的路:不要把以前做過的模式視為理所當然,要知道,凡事都有更好的方法。

全面投入:在心智上要保持平衡,只有全面而平衡地投入,才能使創新源源不絕。

11. 工作與休憩平衡:休息是為了走更遠的路,我們不是只為了一日的工作,而是一生的工作,因此必須在工作與休憩當中取得平衡。

12. 要認真也要玩樂:工作時候要認真,但有時也要放鬆玩樂一下,最好能夠寓教於樂,樂在工作。

13. 分享構想:將自己懂的東西分享給他人,不但可以將知識擴散,更可以將知識歸納整理,讓自己學得更多。

14. 簡化複雜構思:KISS理論:Keep It Simple and Stupid. ,就是把事情儘量簡單化,讓一般程度,甚至於程度不高的人都可以瞭解。

15. 單兵作戰:英雄有時是寂寞的,有些問題別人不會幫你想的,必須自己獨力面對,因此也要保留一些獨處的時間,讓自己可以清楚地思索問題。

3個臭皮匠:沒有人擁有全面的才能, 3個臭皮匠可以勝過1個諸葛亮,因此集合眾人的智慧,善用團隊合作是有必要的。

16. 集合優秀人才:要擁有一個優秀的團隊,首先便要募集優秀的人才。找對的人上車,是團隊合作成功的第一步。

17. 建立全方位團隊:每個人擅長的領域都不同,團隊要網羅各路英雄好漢,同質性不要太高。

18. 意見交流:溝通永遠是團隊的重點,要鼓勵大家意見交流,不論是透過公開或私下的管道,都要有表達的機會。

19. 大方獎勵:要給予有貢獻的人高的報酬,才留得住好人才。

20. 保持人脈關係:內部的資源是有限的,外部的資源卻是無限的,我們同時應該跟團隊外部的人建立良好關係,例如技術專家、顧客、媒體、學者、金融業、政治人物等。

價值創造:創意要能夠滿足需求、創造價值,否則將只是無聊的遊戲,這就是為什麼有人滿腦子點子、創意,卻不能做出什麼事業出來的道理,原因就是他的點子並沒有創造出價值。

21. 連結市場趨勢:開發每一項計畫,都應該在一開始的時候問:這項計畫滿足了哪些人的需求?是否符合市場趨勢?

22. 鎖定目標市場:沒有任何一個產品或服務是同時解決所有人的問題,因此要做市場區隔,鎖定目標市場。

23. 適切的商業模式:商業模式是企業經營的致勝關鍵,好的創意思考不能不去想到商業模式。

24. 放大與擴散:基本上創意思考在實驗室裡成功不代表在大眾消費市場上成功;在某一項產品的成功,也不代表在其他產品能夠成功。

25. 建立品牌:品牌是價值的認同,過去要做這件事所花的成本非常巨大,不用說中小企業,甚至於是大企業,在這裡栽跟斗的也是不計其數,但受惠於網際網路與中國大陸市場的崛起,在今天我們更有機會以相對低廉的代價建立起自有品牌。