高階主管今天能到爬到這個位子，大多數都有過人的毅力，他們能夠在逆境中咬牙苦撐，堅忍不拔！這種特質當然是成功的重要條件，但在某些情況下，死不悔改或不知變通，卻也可能形成不理性的執著。

主管總是說：「再撐一下，過一陣子應該會好轉。」可是有些事情，已經明顯地不符合潮流趨勢，繼續撐下去也不會有好結果，這種完全不顧事實的信心喊話是沒有用的，只是讓部門空轉而已！面對現實是很重要的，在企業的經營當中，我們要坦然地接受某些結果，把結束看做是正常的事，就如同一年有四季一樣，生命也有起落，某些結束，其實是必要的。

到底什麼時候應該喊停呢？我們以園丁修剪玫瑰花為例，說明怎麼樣才能讓花園裡的玫瑰花呈現最佳的狀態。通常，園丁在三種情況會修剪花苞或者是枝幹：

（1）修剪不是最優質的花苞或枝幹：每個花叢所能提供的養分是有限制的，如果將所有的花苞都保留下來，就算日後都順利成長，也沒有辦法呈現最佳狀態，因此要選擇將最優質的花苞與枝幹留下來，才能夠集中資源，讓這些最優質的花盛開。

（2）修剪無法挽救的病枝：有些枝幹生病了，園丁在剛開始時雖然會盡力照顧，期待它好轉，但一旦確認難以挽救，就會斷然放棄，好讓其他的花叢不致受到影響。

（3）修剪佔據健康枝枒發展空間的枯枝：當有些枝幹與花朵已經枯萎，就應該加以修剪，以免阻礙新生枝幹的發展。

經營事業與栽培玫瑰花的道理差不多，要懂得集中資源，讓有潛力的事業發展，對於已經無法顯現效益的部分，要斷然處置。